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Résumé :
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La mise en oeuvre de la tarification à l'activité consacre l'avènement de la logique financière. Celle-ci repose sur quelques principes : le budget n'est plus limitatif, mais tiré par les recettes, elles-mêmes issues de l'activité déclarée, et gageant les dépenses qui peuvent désormais évoluer à la hausse comme à la baisse. Cet article veut relever un paradoxe : malgré le contexte de la T2A, une analyse des résultats reposant sur les seuls critères financiers conduit à une impasse. Dès lors, le gestionnaire réactif est amené à imaginer d'autres axes d'analyse et à enrichir ses tableaux de bord avec des éléments qui dépassent le cadre financier. Un nouveau champ d'investigation, très vaste, s'offre à lui. Ceci cautionne l'idée d'un tableau de bord évolutif. En même temps, à chaque analyse, cet outil est contesté, remis en question (n'est-il pas fait pour être discuté ?). Document martyr, il réapparaît à chaque fois pour une nouvelle analyse, tenant ainsi à la fois de l'Arlésienne et du phénix.
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