|
Titre :
|
Nouvelle gouvernance. De la gestion administrative centralisée à la gestion médico-économique déconcentrée (2013)
|
|
Auteurs :
|
Etienne Joubert, Auteur ;
André Lestienne, Auteur
|
|
Type de document :
|
Article
|
|
Dans :
|
Gestions hospitalières (N° 527, juin-juillet 2013)
|
|
Article en page(s) :
|
329-333
|
|
Langues:
|
Français
|
|
Catégories :
|
Changement
Délégation
Directeur
Gestion hospitalière
Hôpital public
Management hospitalier
Métier
Pôle activité
Réforme hospitalière
Rôle du professionnel
|
|
Résumé :
|
Les différentes réformes instituant la mise en place de la nouvelle gouvernance à l'hôpital ont renversé un paradigme gestionnaire historique. Ainsi, la création de la fonction de chef de pôle apparaît comme le principal opérateur de cette transformation. En recevant par délégation du directeur général de l'établissement la responsabilité fonctionnelle de tous les personnels du pôle dont il a la charge et la gestion des moyens et objectifs contractualisés, le chef de pôle devient la représentation déconcentrée du management central, en charge de mettre en oeuvre un nouveau mode de gestion "médico-économique". Pour ce faire, les acteurs hospitaliers sont acculturés à de nouveaux modes de gestion issus du secteur privé. Certains freins majeurs aux réorganisations existent néanmoins. Comment articuler les nouvelles missions du directeur général avec celles du chef de pôle et faire de ces acteurs les opérateurs de la transition d'une gestion administrative centralisée à une gestion médico-économique déconcentrée ? Dans quelle mesure les délégations de gestion peuvent-elles alors constituer des vecteurs de la déconcentration ? Quelles en sont les limites ? (Source éditeur)
|
