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Résumé :
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Dans un contexte de compétition croissante entre établissements de santé et de raréfaction des moyens humains comme financiers, la coopération, définie ici comme la recherche d’objectifs communs, via le développement d’une stratégie partagée et la mise en commun de moyens, apparaît comme une solution particulièrement avantageuse pour les hôpitaux. On constate cependant une frilosité importante de ces derniers à s’engager dans des démarches de coopération étroite. L’auteur étudie les raisons de ces freins, analysées en rapport avec les spécificités mêmes du milieu hospitalier. Difficulté à établir un lien de confiance, incertitude quant au « produit échangé », organisation hospitalière éclatée et poids du corps médical…, autant d’axes qui expliquent les mécanismes sous-jacents de cette situation paradoxale. (Source éditeur)
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