Résumé :
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L'hôpital évolue et ses modes de fonctionnement tendent à modifier le profil habituel des organisations. En réponse aux questionnements, réticences et résistances des soignants, les cadres développent des projets d'accompagnement au changement par le biais de partenariats interservices dans un contexte maîtrisé d'échanges d'expériences professionnelles de terrain. Présenté sous son aspect dynamique, l'accompagnement au changement est un outil managérial de gestion de crise. (Source éditeur)
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