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Résumé :
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L'évolution défavorable de la densité médicale, couplée à la concurrence des autres secteurs de santé [hôpitaux privés, médecine de ville...], soumet les hôpitaux publics à l'impératif d'attractivité. Cette tendance se dessine depuis une dizaine d'années. Elle s'accompagne de la place croissante prise par la notion de qualité de vie au travail, qui incite les établissements publics de santé à rivaliser d'imagination. En 2013, l'hôpital de Gonesse avait intégré l'attractivité, alors nouveau paradigme, à la rédaction de son projet médical 2014-2017. Ainsi le projet social médical a-t-il été conçu moins comme outil de résolution des problèmes d'attractivité que comme espace de réflexion sur les moyens d'y parvenir. Six ans après, comment se manifeste l'enjeu d'attractivité ? Quel bilan dresser du projet social médical ? Quels leviers ont été actionnés, et pour quels résultats ? (Source éditeur)
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