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Résumé :
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Par une démarche stratégique commune, les médecins et la direction du nouvel hôpital Jeanne de Flandre du CHRU de Lille ont élaboré un projet médical global et finalisé. A l'appui de ce cadre référentiel et de concepts d'organisation originaux, ils ont revu la structure classique de l'hôpital, de son fonctionnement comme de sa gestion. Ils innovent notamment en dissociant la responsabilité de la gestion de l'activité médicale de celle des moyens disponibles, dépassant la notion traditionnelle de services. Ils disposent ainsi d'une réponse mieux adaptée à une contractualisation future des activités de soins. (Source éditeur)
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