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Résumé :
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Parfois redouté, l'entretien annuel (ou d'évaluation) est pourtant une opportunité à ne pas manquer, un formidable outil qui permet au manager de (re)motiver ses collaborateurs, de (re)donner du sens au travail, de préparer l'avenir, à la structure in fine de progresser. Focus sur ce moment fort d'échange et sur les conditions de sa réussite... L'entretien annuel est un acte managérial. Il s'agit d'un temps pour se poser, se dire les choses de manière factuelle, sans jugements. S'il n'est pas obligatoire, il est néanmoins un outil précieux pour (re)motiver ses collaborateurs, mieux connaître leurs envies et leurs difficultés. Ce temps de partage et d'échange est aussi l'occasion de fixer ensemble de nouveaux objectifs. Il est primordial que ces derniers ne soient pas imposés, nous y reviendrons. Aussi, afin que cet entretien soit réellement utile, il est aussi important qu'il y ait un suivi post-entretien. Trop souvent les managers ne font plus rien pendant un an. Or, l'entretien annuel ne doit pas substituer au suivi des réalisations de votre collaborateur, aux entretiens de recadrage, de (re)motivation, aux feedbacks réguliers. C'est à la fois un bilan de l'année et une feuille de route pour les mois à venir. (Source éditeur)
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