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Résumé :
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Rien de plus frustrant pour un professionnel compétent qu’une carrière qui stagne à cause de son style de leadership. Son supérieur sent qu’il lui manque quelque chose, sans parvenir à mettre vraiment le doigt sur ce qu’il faudrait améliorer. « C’est un problème de savoir-être » ou « On ne vous prend pas au sérieux », lui dit-il, sans être en mesure de fournir des conseils ou des outils adaptés pour y remédier. Il est tout aussi frustrant de voir des gens peu compétents techniquement gravir rapidement les échelons en raison d’un excellent leadership. Les patrons défendent ce type de promotion en insistant sur le savoir-être de ces collaborateurs qu’ils qualifient de « posés », « confiants » et « dynamiques ». A vrai dire, ces compétences importent bel et bien : un bon style de leadership fait paraître les individus plus compétents qu’ils ne le sont réellement, alors qu’un mauvais style entache les meilleures aptitudes. Alors, comment un futur cadre peut-il progresser dans ce domaine ?. (Source éditeur)
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