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Résumé :
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Ce dossier contient : 1) Une forme de coopération à privilégier - 2) Les binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? - 3) Gouvernance hospitalière, les clés d’un bon binôme - 4) Management par la confiance, un défi collectif - 5) La convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins - 6) Psychologie du travail en binôme, un nouvel espace conjugal au travail ? - 7) Le comanagement, un pas vers la gouvernance partagée - 8) Gouvernance partagée : deux têtes valent-elles mieux qu’une ? - 9) Le tandem chef de service-cadre de santé de proximité - 10) Bonnes pratiques de leadership : le binôme clé médecin chef de service-cadre de santé - 11) La coopération Iade-Ibode, des “bancs de l’école” au bloc opératoire - 12) La simulation en santé et la collaboration infirmier – aide-soignant en formation initiale - 13) Le cadre, moteur du binôme infirmier-aide-soignant en santé mentale - 14) Binôme cadre de pôle-cadre de proximité : une interface entre l’institution et le soin - 15) Éléments de bibliographie. (Source éditeur)
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