| Titre : | Le management de la performance ne doit pas tuer la collaboration : comment parvenir à aligner les objectifs entre les fonctions (2023) |
| Auteurs : | Heidi K. Gardner, Auteur ; Ivan Matviak, Auteur |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Harvard business review France (55, février-mars 2023) |
| Article en page(s) : | 82-92 |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Résumé : |
L'enjeu : Les dirigeants définissent des objectifs généraux pour l'entreprise et tiennent à ce que toutes les fonctions coopèrent en vue de leur réalisation.
Le problème : Les systèmes de management de la performance recourent souvent à des tableaux de suivi qui incitent managers et salariés à avoir une vision bien trop étriquée et court-termiste de la performance, qui nuit à la collaboration. En s'empressant d'atteindre leurs quotas, les gens perdent de vue les objectifs généraux et entrent en compétition pour obtenir des moyens et de la reconnaissance. La solution : Instituez un tableau de suivi d'indicateurs de la performance en quatre volets établissant des objectifs stratégiques communs, sans pour autant exonérer les salariés de résultats individuels. Chaque volet devra être pondéré selon son importance dans l'accomplissement des objectifs stratégiques de l'entreprise. (Source éditeur/auteur) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | lien web |
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| 33279 | PER | Périodique | Centre de ressources documentaires IFPS | Périodique | Disponible |
