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Résumé :
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Les structures hospitalières, tout particulièrement publiques, font face à une pénurie de professionnels de santé, notamment les médecins anesthésistes-réanimateurs (MAR). L’article présenté ici repose sur les résultats d’une étude sur les modifications managériales et organisationnelles du fonctionnement d’une équipe de MAR d’un hôpital public jouissant d’une forte attractivité : mise en avant des missions de service public, élaboration/diffusion de standards de qualité, implication dans l’ensemble du parcours périopératoire, promotion des activités innovantes, implication dans les activités organisationnelles et encouragement aux interactions interprofessionnelles. Analysées via le prisme du teaming, ces mesures convergent sur le partage des représentations, la création d’un environnement psychologiquement sécurisant, l’apprentissage des erreurs et le dépassement des frontières entre professionnels. (Source éditeur/auteur)
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