| Titre : | Leadership vertical, leadership horizontal : Sachez quand prendre la main et quand passer le relais (2023) |
| Auteurs : | Lindy Greer, Auteur ; Francesca Gino, Auteur ; Robert I. Sutton, Auteur |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Harvard business review France (58, août-septembre 2023) |
| Article en page(s) : | 89-97 |
| Langues: | Français |
| Catégories : | |
| Résumé : |
Le débat : Quel est le meilleur leader : celui qui responsabilise les autres, ou celui qui mène la barque et pousse ses collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes ?
La réponse : L'étude des auteurs de cet article montre que la réponse n'est pas tranchée. Les dirigeants - et équipes - efficaces passent alternativement d'un mode de leadershipe à l'autre, selon les besoins du moment. Les implications : Tout leader devrait remettre en question les hypothèses et croyances qui l'empêchent d'alterner entre leadership vertical et leadership horizontal. Il devrait analyser son fonctionnement, celui de son équipe et s'assurer que chacun est conscient du mode enclenché. Il devrait également signifier clairement le mode attendu dans chaque situation et renforcer cette double approche dans ses mots et ses actes. (RA) |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | lien web |
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| 30506 | PER | Périodique | Centre de ressources documentaires IFPS | Périodique | Disponible |
